Как повысить текучку и заставить сотрудников страдать. 10 вредных советов для менеджера

    Да вот как-то подумалось, что я все о хорошем, и о хорошем, это же очевидно и на поверхности, ведь куда интересней темная сторона, вон где раздолье да поле для экспериментов!

    Вот, например, какой показатель, как ничто другое свидетельствует об атмосфере в компании? HRы тут быстро ответят. Конечно, текучесть кадров. И что только не предпринимают, чтоб ее понизить: и бенефиты всякие, и развитие, и тебе мотивация.

     Но это вы и так все знаете, не интересно.

    А что же делать, чтоб она наоборот росла, а те, кто еще по какой-то причине не уволился, страдали по расписанию 40 часов в неделю?

Это же очевидно, что кругом враги, и главное, всячески это демонстрировать. Читайте переписку сотрудников в мессенджерах, проверяйте историю браузера, и ненавязчиво давайте понять, что вы в курсе. Пусть знают, big brother is watching!

 2. Заставьте и людей не доверять компании

Лучший способ — обманывайте их. Обещайте что-то, и не делайте, искажайте информацию. Начните прям на собеседовании, наобещайте кучу всего, вот прям что в голову придет. Пускай потом разочаровываются, ибо нефик!

Пусть живут в страхе, а что? Полиграфы там, проверки службы безопасности, истории про то, как кого наказывали, сделайте из них корпоративные легенды, пусть передают из уст в уста, здесь только начать, с остальным народ сам справится.

Нужен какой-то доступ, или там тостер на кухню купить? А ну-ка обоснуйте, согласуйте с десятком руководителей, напишите сотню писем. Что, уже не надо? То-то же!

Ну, например, за туфли на каблуках, или за шрифт в письмах, мало ли, что можно придумать? Импровизируйте, особенно эффектно будет, если заранее сотрудникам не говорить, а сообщить по факту, или лучше даже не сообщать, сам спросит, когда зарплату получит, а тут вы такие: сюрприиииз!

Для начала, напишите побольше политик, ценностей так штук 20 можно, еще каких лозунгов только как можно более пафосных. Заставьте всех выучить наизусть, затем проверьте, точно ли выучили, потом оштрафуйте тех, кто не доучил. А потом забейте. Миссия выполнена, следовать тому, что написано дальше не обязательно.

Главное, ни в коем случае не объяснять, зачем. Просто надо сделать, и не вдавайтесь в подробности, никакого SMARTа, идеально — чтоб задачи противоречили друг другу. Это же весело! А когда сделали не так, как вы подразумевали, пусть чувствуют себя идиотами, и переделывают еще раз 5.

Появилась позиция, которую можно закрыть внутренним кандидатом? Прекрасно, только к черту все эти конкурсы и отборы, просто назначьте кого-то и все. А лучше родственника или там друга, надо же как-то проявлять заботу о близких.

Как можно больше, лучше каждый день. И только вручную, а еще лучше, пусть текстом все показатели описывают, таблицы — слишком быстро и просто. И вот тут точно про дедлайны не стоит забывать, а можно еще и штрафы ввести.

Вам же не надо, чтоб они стали слишком умными, правда? Хотя, здесь, конечно, палка о двух концах, ведь если поумнеют, то может и уйдут быстрее, а мы же только этого и добиваемся.